为进一步贯彻落实交投集团关于薪酬差异化激励工作有关指示精神，进一步打造更加科学合理地薪酬奖惩机制支撑公司“151”发展战略实施，6月2日上午，公司组织人事部开展了以国有企业薪酬绩效制度改革为主题的专题培训，邀请薪酬绩效专家就当前国有企业薪酬成熟实践案例进行介绍，就公司拟实施的薪酬制度改革方案进行宣贯和讲解。公司本部各部室人事专员、所属各企业人资部门负责人和专员近20人参加此次培训。
培训会上，公司邀请的薪酬服务公司薪酬专家就当前国有企业薪酬制度执行的有关要求、基本政策和通常做法进行了介绍，并向与会人员分享了同公司经营方式类似的国有企业薪酬案例，重点就薪酬体系中岗位绩效工资制的概念、薪资结构制定、岗级晋升下降办法和有关流程进行了一一讲解，并就公司的薪酬制度建设完善、所属企业一些薪酬问题从专家角度进行了一些阐述。
之后，公司组织人事部绩效薪酬专员就公司拟修订的薪酬制度向大家进行了宣贯。重点对薪资结构变化、套级套档原则、绩效考核流程以及薪酬兑现方式进行了详细说明。同时，在对特殊骨干人才激励的薪酬操作，年度专项激励的制度安排进行了政策解释，落实发挥绩效薪酬在市场化企业的“指挥棒”作用，打造业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降，以基本素质能力决定薪级、以业绩水平决定收入的科学合理地薪酬绩效制度体系。
此次培训，是组织人事部落实公司年度工作会上“深化机制改革、优化人才培育体系”工作部署的重要举措。下一步，公司组织人事部还将结合公司战略发展、内设机构优化和人才体系建设的要求，进一步加强调研和学习，通过加强人力资源高质量机制建设充分激发公司职工干事创业激情，助力公司经营发展不断做优做强。