4月3日，资源公司组织召开了2024年第一季度经营工作调度会，会议由总会计师王志辉主持，总经理王子鹏出席会议并讲话。
会议对一季度运营实际情况与目标进行了对比。一季度运营数据显示，运营实际与目标对比的问题主要表现在三个方面：一是完成值较目标值对比不突出，原因分析不明确，无法针对性地安排与调整下一步工作；二是针对业务拓展的思路以及过程中遇到的问题，缺乏积极的改进措施；三是应收账款的清收尚未形成有效的管理模式。
针对问题，会议提出了具体的改进措施和要求：一是完善已完成数据与当期计划的对比情况，找出差距，分析原因，每周报送经营指标完成情况，包括存续合同的履约情况和新签合同和新业务的拓展情况；二是加强部门间的协作，将任务指标层层分解，明确责任人、时间点和路线图。通过市场分享、资源协同形成点带面的业务拓展模式，促进业务规模扩大，动态测算经营指标的完成情况；三是加强应收账款信息化模块的使用，充分利用线上工具，时刻关注项目收益情况，采取各种措施，力促逾期应收账款尽快清收。
公司所属单位、相关部室负责人参加了此次会议。