3月28日下午，资源公司副总经理相宏伟一行赴井凝公司开展“解放思想闯新路、凝心聚力谱新篇”主题活动调研指导工作，通过实地考察、听取汇报与座谈交流，深入了解公司运营发展情况，并就战略规划、管理优化等核心问题提出重要指导意见。
调研期间，相宏伟主持召开专题座谈会，听取井凝公司关于生产经营、项目推进及管理体系建设的工作汇报，并与公司领导班子、中层管理人员进行深入交流，重点剖析公司运营管理中存在的难点堵点。
相宏伟结合行业发展形势，提出六项关键指导意见：一是聚焦成本效益，强化精细管控。要求优化经营成本与利润测算机制，提升经营决策的科学性与指导性。二是深化协同联动，凝聚发展合力。强调需加强与合作单位、地方政府及股东方的沟通协作，构建互利共赢的生态圈，为项目推进和资源整合创造良好环境。三是健全制度体系，筑牢管理根基。指出要立足公司特点，在自运营前建立一套权责清晰、流程规范、风险可控的现代企业管理制度，确保运营机制高效运转。四是锚定保供目标，护航重大项目。要求统筹资源调配，全力保障石太改扩建项目物资供应与合同履约，为项目如期通车提供坚实支撑。五是借力股东优势，激活区域资源。鼓励充分发挥股东方资源优势，积极争取地方政策支持与产业协同机遇，增强企业核心竞争力。六是拓宽创新视野，提升产品价值。倡导以市场为导向，通过技术升级、服务延伸和产业链整合提高产品附加值，培育差异化竞争优势。
井凝公司表示，将逐项落实指导意见，以精细化管理为抓手，以创新驱动为引擎，奋力开创企业高质量发展新局面，为资源公司发展贡献更大力量。
资源开发公司研发技术部负责人陪同调研。井凝公司领导班子、中层管理人员参加座谈。