9月20日，资源开发公司党委书记、董事长窦世昌，副总经理相宏伟等一行人到特材公司进行考察调研，调研组实地考察了特材公司沥青实验室、办公场地和安全生产情况，随后组织召开了特材公司经营发展座谈会。
调研组听取了特材公司自成立以来的经营情况汇报，与参会人员就特材公司在经营过程中存在的问题进行了讨论，并提出了建设性的意见和建议。
窦世昌在听取特材公司的经营情况汇报后，对特材公司有以下三点印象：一是特材公司所肩负的使命，涵盖橡胶沥青的研发、生产、加工等，是资源公司主要产业之一，特材公司自成立以来发展趋势向好，盈利能力较强。二是通过对现场的考察，试验室在硬件及软件建设方面仍需加强，试验室人员数量和素质不适应企业高质量发展的需求，同时特材公司王牌产品还没形成，省内外乃至国外认同不高。三是特材公司的法人治理结构当下尚未厘清，企业决策能力和管理能力仍需加强。
窦世昌强调，特材公司总体前景总体来说是好的，今后的工作要从以下五方面着手：一是强化考核指标完成质量。目前特材公司在“一利五率”指标完成方面不太乐观，尤其是营收方面，务必做到业务外延，创造足够的营收，才能保证合理的利润，务必对指标进行精准分析，借助集团“一利五率”考核指标推动工作，要倒排指标清单，责任到人、措施到位，确保超额完成任务目标。二是要极力规避经营风险，尤其是决策风险、债务风险、财务风险、管理风险和安全生产风险。特材公司要把各类经营风险分析透彻，以问题为导向，拿出可行的解决问题方案，将风险遏制在苗头中，从源头上化解。三是优化经营策略，提高应对能力，要做精做强高附加值产品，拓展各类销售渠道，增强抗风险能力。四是强化公司治理结构，把公司治理结构理顺，健全组织机构，提高决策能力，规避因公司治理结构不完善而导致的各类风险。五是加强市场开拓力度，务必实施“走出去”战略。积极拓展集团外市场，要从外部市场要利润，加强与泰国泰普克、蜀道集团、新疆交建等国内外市场企业的沟通联系，争取公司利益最大化。
特材公司负责人表示，特材公司将在资源开发公司党委的正确领导下再接再厉，克服一切困难和挑战，推进公司不断发展壮大，为资源公司的高质量发展贡献力量。